5 alarmujących sygnałów, że komunikacja wewnętrzna w Twojej firmie
jest prowadzona błędnie
Od 2020 roku współpracujemy z międzynarodowymi firmami produkcyjnymi i logistycznymi w celu usprawnienia ich komunikacji wewnętrznej. Chcemy podzielić się z Tobą inspirującymi przykładami jak najlepsze firmy komunikują się ze swoimi pracownikami.
- Pokażemy jak diametralny wpływ na firmę i jej pracowników przynosi przejście z informowania do komunikowania.
- Zaprezentujemy przykładowe treści, które sprawiają, że ponad 80% pracowników firmy nie może doczekać się, aż je przeczyta.
- Zaprezentujemy przykłady komunikacji, które zamieniają roszczeniowego pracownika w pełnego zaangażowania współpracownika.
- Pokażemy co zrobił Volkswagen Poznań, że ich pracownicy ponad 2 miliony razy rocznie zaglądają do komunikatów wewnętrznych.
A dodatkowo spojrzymy też na sukcesy i porażki innych firm i odpowiemy między innymi na pytania:
1. Jaki błąd w komunikacji wewnętrznej popełnił jeden z prezesów znanej linii lotniczej, który doprowadził do kryzysu wizerunkowego wewnątrz i na zewnątrz firmy? (pokażemy i przeanalizujemy całą treść komunikatu)
2. Jak nawet ośmiokrotnie zwiększyć szanse na przeprowadzenie ważnej zmiany w firmie?
3. Jak firma 7th Generation produkująca środki czystości sprawiła, że nie ma problemu z zatrudnieniem i utrzymaniem wysoko zmotywowanych osób z młodego pokolenia? (milenialsów i przedstawicieli pokolenia Z)
4. Co Tesla radzi pracownikom
w swoim czterostronicowym podręczniku, gdy napotkają na jakiś problem?
5. Jak jedno potknięcie w komunikacji wewnętrznej doprowadziło do tego, że jednemu z laureatów prawie odebrano przyznaną wcześniej przez PR Week nagrodę "Communicator of the Year"?
6. Jak komunikacja wewnętrzna wpływa na kulturę organizacyjną i jak kultura organizacyjna wpływa na komunikację wewnętrzną? Case study Boeinga i kryzysu wizerunkowego z samolotem 737 MAX, gdzie w dwóch katastrofach lotniczych zginęło prawie 350 osób.
7. Jak otwarta komunikacja z pracownikami i zachęcanie ich do zgłaszania pomysłów na zmiany w firmie doprowadziły do oszczędności dla grupy BMW na poziomie ponad 60 milionów euro?
8. Jak i dlaczego już w 1984 roku Ford wprowadził program zaangażowania pracowników?
Zainteresowaliśmy Cię?
Zostaw nam swój firmowy adres e-mail, jeśli chcesz
uzyskać dostęp do webinaru